ng娱乐_团队合作,优势互补,实现攻守兼备的完美平衡

意甲 2个月前 阅读:53 评论:0

  国务院总理李克强2014年9月在夏季达沃斯论坛上公开发出“大众创业、万众创新”的号召,由此“双创”便走红在大江南北。不久之后,便成为了政府的重要工作予以推动。当人们还在讨论“双创”为何时,就有那么一家企业,在“双创”的道路上默默前进着,历经坎坷,终见曙光。

团队合作,优势互补,实现攻守兼备的完美平衡

  日前,在国家行政学院上报的一份关于荣事达“双创”模式专题调研报告上,国务院总理李克强做出重要批示。批示中,李克强总理对荣事达电子电器集团运用合伙人制度,整合全社会资源,打造“智能家居全价值链双创”平台,实现价值和利益共享的做法给予充分肯定,要求有关部门负责人注意总结大企业“双创”经验。

  何为荣事达“双创”模式?荣事达“双创”模式为何能够引起总理高度关注?该模式对其他ng娱乐企业有何借鉴意义?

  独有的荣事达“双创”模式

  拥有超过60年发展史的荣事达,经历过无数次产业变革浪潮,在经过无数此产业变革过程中将自己的核心业务聚焦在三大板块:“家电、新能源、建材”。和中国无数的制造企业一样,眼下,荣事达正在寻找自己在物联网时代的“发力点”,如何携自己的优势资产华丽变身,迈向智能时代,而全新的“双创”模式在变革的道路上由将拥有怎样的战略地位。

  合肥荣事达电子电器集团有限公司董事长潘保春告诉记者,荣事达“双创”模式,推行“双创中心—合伙人制—事业部制”三位一体,实现由“创业者”转为“创业的推动者”、“创造公司的公司”,为合伙人和全社会创造更大价值,实现了“开放资源,聚合要素,精准扶持,组织变革,成果共享”。

  开放九大资源,推动创客与企业优势互补与整合。将资金、品牌、信息、技术、管理、文化、人力资源、硬件和市场等9大资源,全部整合在同一个平台上,对拥有某一资源的外部合伙人开放,对全社会开放,通过整合和对接实现资源互补、优势互补、共享共赢。

  分段投入,全程合作,共同成长。荣事达将创业项目分为创客期、创业期和成长期三个阶段,针对不同阶段需求导入相应的要素资源。同时不同的职能部门提供数据分析、运营指导、研发和技术管理方案等,使创业人获得持续性的资源对接和成长支持。

团队合作,优势互补,实现攻守兼备的完美平衡

  推行“合伙人+事业部”制,创客变股东。荣事达创新体制机制,建立与“双创”匹配的合伙人与事业部制。在此过程中,不断发展壮大,不仅各事业部产值保持高速增长,而且新增就业吸纳了传统产品生产下降造成的企业冗员,为荣事达产品转型升级创造了条件。

  2014年以来,荣事达孵化了14个项目,实现了100%的成活率,2015年,这些项目完成了3亿元的销售收入,2016年计划立项20个项目,有了这些成果,荣事达希望进一步加速,让“双创”释放出更大的价值,计划在2017年到2019年孵化260个项目。

  结构转型和动能转换的样本

  开放大企业的优势资源,激活了全社会创新能力,实现了与社会资源的整合和优势互补;全过程分阶段的精准扶持,优化了各种要素的高效配置,提高了创新创业的成功率;创新项目“合伙人+事业部”制,加快了产业化步伐,实现了成果共享。国家行政学院发展战略与公共政策研究中心专家认为,荣事达“双创”模式给了其他企业以启示,经验值得复制推广。

  专家认为,荣事达“双创”模式搭建“双创”公共平台,落实“开放资源”的相关政策,加快了各种资源的开放共享;提高“双创”品质,加快了产学研一体化;推动机制创新,加快了成果共享和价值共享;推动大企业引领的市场化“双创”,加快了供给侧结构性改革。

  开放自身优势资源,实现内外资源的整合聚集;与省内高校建立起合作机制,促进科研成果产业化;通过三位一体的组织创新,让出资源和股份,实现社会、企业和创客多赢;将大企业的资源优势和创客的技术优势有机结合,改善供给结构,促进转型升级,吸纳去产能过程中形成的冗员,促进供需有效对接和新旧动能转换。荣事达成为了民营企业结构转型和动能转换的样本。

  “双创”必须为产业所用,产业化是ng体育焦点

  潘保春转述的一句话令人印象非常深刻:“创新如果不能为产业所用,不能进行产业化,同样是耍‘流氓’。”基于服务企业战略意图、基于加快企业转型的目的,对于创客、创意、创业人,荣事达“双创”选择的发力点是“加速期”而非“孵化期”的项目,“双创”中心的项目全部是成熟及半成熟型项目,当然如果经过评估非常有前途的“孵化期”项目,荣事达同样不会放过。

  目前,大部分“孵化期”的项目之所以难以成功,主要是缺乏市场化和产业化能力,所以在推进创业团队产业化上,荣事达有自己独有的“取长补短”、”资源互补”的双创加速方法论。对初创企业或创业人来说,荣事达的品牌、资金、渠道等资源优势能迅速补足创业公司短板;创业者的新理念、新技术、新渠道等,也弥补了荣事达的相对短板。

  “项目合伙人+事业部”释放最大动能

  中国制造业的转型升级,从产品经济向“产品+服务”经济转型、向共享经济转型,事实上最大的挑战不仅仅是产品和产业形态的变革,更大的挑战在于体制机制。产品经济的组织机构的特点是流程化,而共享经济的组织架构是场景化、扁平化,围绕需求快速生成、快速调整,激发、调动全员的创新能力。

  荣事达希望变革体制机制的探索从“双创”开始,创新性地推出了“项目合伙人+事业部”。据介绍,创客进入双创中心初期,荣事达免费提供资源,承担风险,还发给生活费。过了初创期,经过评估,创客与荣事达签订合作条款,确定股比分成,成为合伙人,项目可以进入事业部发展。

  合伙人制的核心是留住创客团队,将其拥有的资源量化为股份,创客变股东,实现从创造产品到创造企业和企业家的阶段飞跃,而事业部制的核心是通过扁平化的组织架构,为项目注入荣事达的技术、管理、大型资本、5万个网点和O2O全网营销系统等资源,迅速补足项目短板,使其进入快速成长期。这样的模式使企业和创业团队成为利益共同体,共享发展成果。

  希望通过体制机制创新的荣事达,在全新的智能物联网时代,创造出属于自己的产业特色体系。“双创”开启了一个时代,而荣事达犹如一个智者,低调而从容,不迫且坚定,走一条属于自己时代的道路。

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