ng娱乐_团队合作，优势互补，实现攻守兼备的完美平衡

　　国务院总理李克强2014年9月在夏季达沃斯论坛上公开发出“大众创业、万众创新”的号召，由此“双创”便走红在大江南北。不久之后，便成为了政府的重要工作予以推动。当人们还在讨论“双创”为何时，就有那么一家企业，在“双创”的道路上默默前进着，历经坎坷，终见曙光。

　　日前，在国家行政学院上报的一份关于荣事达“双创”模式专题调研报告上，国务院总理李克强做出重要批示。批示中，李克强总理对荣事达电子电器集团运用合伙人制度，整合全社会资源，打造“智能家居全价值链双创”平台，实现价值和利益共享的做法给予充分肯定，要求有关部门负责人注意总结大企业“双创”经验。

　　何为荣事达“双创”模式？荣事达“双创”模式为何能够引起总理高度关注？该模式对其他ng娱乐企业有何借鉴意义？

　　独有的荣事达“双创”模式

　　拥有超过60年发展史的荣事达，经历过无数次产业变革浪潮，在经过无数此产业变革过程中将自己的核心业务聚焦在三大板块：“家电、新能源、建材”。和中国无数的制造企业一样，眼下，荣事达正在寻找自己在物联网时代的“发力点”，如何携自己的优势资产华丽变身，迈向智能时代，而全新的“双创”模式在变革的道路上由将拥有怎样的战略地位。

　　合肥荣事达电子电器集团有限公司董事长潘保春告诉记者，荣事达“双创”模式，推行“双创中心—合伙人制—事业部制”三位一体，实现由“创业者”转为“创业的推动者”、“创造公司的公司”，为合伙人和全社会创造更大价值，实现了“开放资源，聚合要素，精准扶持，组织变革，成果共享”。

　　开放九大资源，推动创客与企业优势互补与整合。将资金、品牌、信息、技术、管理、文化、人力资源、硬件和市场等9大资源，全部整合在同一个平台上，对拥有某一资源的外部合伙人开放，对全社会开放，通过整合和对接实现资源互补、优势互补、共享共赢。

　　分段投入，全程合作，共同成长。荣事达将创业项目分为创客期、创业期和成长期三个阶段，针对不同阶段需求导入相应的要素资源。同时不同的职能部门提供数据分析、运营指导、研发和技术管理方案等，使创业人获得持续性的资源对接和成长支持。

　　推行“合伙人+事业部”制，创客变股东。荣事达创新体制机制，建立与“双创”匹配的合伙人与事业部制。在此过程中，不断发展壮大，不仅各事业部产值保持高速增长，而且新增就业吸纳了传统产品生产下降造成的企业冗员，为荣事达产品转型升级创造了条件。

　　2014年以来，荣事达孵化了14个项目，实现了100%的成活率，2015年，这些项目完成了3亿元的销售收入，2016年计划立项20个项目，有了这些成果，荣事达希望进一步加速，让“双创”释放出更大的价值，计划在2017年到2019年孵化260个项目。

　　结构转型和动能转换的样本

　　开放大企业的优势资源，激活了全社会创新能力，实现了与社会资源的整合和优势互补；全过程分阶段的精准扶持，优化了各种要素的高效配置，提高了创新创业的成功率；创新项目“合伙人+事业部”制，加快了产业化步伐，实现了成果共享。国家行政学院发展战略与公共政策研究中心专家认为，荣事达“双创”模式给了其他企业以启示，经验值得复制推广。

　　专家认为，荣事达“双创”模式搭建“双创”公共平台，落实“开放资源”的相关政策，加快了各种资源的开放共享；提高“双创”品质，加快了产学研一体化；推动机制创新，加快了成果共享和价值共享；推动大企业引领的市场化“双创”，加快了供给侧结构性改革。

　　开放自身优势资源，实现内外资源的整合聚集；与省内高校建立起合作机制，促进科研成果产业化；通过三位一体的组织创新，让出资源和股份，实现社会、企业和创客多赢；将大企业的资源优势和创客的技术优势有机结合，改善供给结构，促进转型升级，吸纳去产能过程中形成的冗员，促进供需有效对接和新旧动能转换。荣事达成为了民营企业结构转型和动能转换的样本。

　　“双创”必须为产业所用，产业化是ng体育焦点

　　潘保春转述的一句话令人印象非常深刻：“创新如果不能为产业所用，不能进行产业化，同样是耍‘流氓’。”基于服务企业战略意图、基于加快企业转型的目的，对于创客、创意、创业人，荣事达“双创”选择的发力点是“加速期”而非“孵化期”的项目，“双创”中心的项目全部是成熟及半成熟型项目，当然如果经过评估非常有前途的“孵化期”项目，荣事达同样不会放过。

　　目前，大部分“孵化期”的项目之所以难以成功，主要是缺乏市场化和产业化能力，所以在推进创业团队产业化上，荣事达有自己独有的“取长补短”、”资源互补”的双创加速方法论。对初创企业或创业人来说，荣事达的品牌、资金、渠道等资源优势能迅速补足创业公司短板；创业者的新理念、新技术、新渠道等，也弥补了荣事达的相对短板。

　　“项目合伙人+事业部”释放最大动能

　　中国制造业的转型升级，从产品经济向“产品+服务”经济转型、向共享经济转型，事实上最大的挑战不仅仅是产品和产业形态的变革，更大的挑战在于体制机制。产品经济的组织机构的特点是流程化，而共享经济的组织架构是场景化、扁平化，围绕需求快速生成、快速调整，激发、调动全员的创新能力。

　　荣事达希望变革体制机制的探索从“双创”开始，创新性地推出了“项目合伙人+事业部”。据介绍，创客进入双创中心初期，荣事达免费提供资源，承担风险，还发给生活费。过了初创期，经过评估，创客与荣事达签订合作条款，确定股比分成，成为合伙人，项目可以进入事业部发展。

　　合伙人制的核心是留住创客团队，将其拥有的资源量化为股份，创客变股东，实现从创造产品到创造企业和企业家的阶段飞跃，而事业部制的核心是通过扁平化的组织架构，为项目注入荣事达的技术、管理、大型资本、5万个网点和O2O全网营销系统等资源，迅速补足项目短板，使其进入快速成长期。这样的模式使企业和创业团队成为利益共同体，共享发展成果。

　　希望通过体制机制创新的荣事达，在全新的智能物联网时代，创造出属于自己的产业特色体系。“双创”开启了一个时代，而荣事达犹如一个智者，低调而从容，不迫且坚定，走一条属于自己时代的道路。